据有关部门统计，年营业额在500万元以内的（民营）中小企业，仅一半企业聘用专职会计，四成企业雇用兼职会计，还有10%的企业委托会计公司打理财务。如此局限于简单记账水平的财务管理，制约了企业发展。
　　在激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，展现出顽强的生命力。这些企业经营机制较灵活，资金占用少、投资省、见效快，一定程度上支持了国内经济持续增长。据统计，目前我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数99％，并提供了约75％的城镇就业机会。
　　但在发展势头良好的同时，不少中小企业却忽视了加强财务管理这一核心问题，往往没聘专职财务监管人员，而是聘兼职会计或委托代理会计。如此，企业财务管理的作用未能充分发挥，引来诸如\"钱花在哪儿了？\"、\"为何收入不少，利润却不多？\"等看似不应成为问题的问题，困扰了不少中小企业的投资者与经营者。
　　财务管理模式僵化
　　了解企业财务管理知识的人知道，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系各方面，才能有效强化企业管理。目前，国内中小企业受宏观经济环境与体制影响，在加强财务管理方面遇有一定阻力。如相关政策使中小企业和大型企业无法公平竞争；地方政府、行业管理部门干预，使中小企业财务管理目标短期化等。
　　此外一个主要原因，就在于不少中小企业的投资者同时也是经营者，企业领导者集权现象严重，且对财务管理的理论方法缺乏应有认识和研究，致使职责不分，越权行事，造成财务监核不严，会计独舟难行，不易规范管理。
　　而且，有些企业未将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，未建立起时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理概念，管理模式僵化，使财务管理失去在企业管理中应有的作用。
　　举个案例：老罗开了一家装饰工程公司，精明的他把公司管理得井井有条。去年，公司连续接到多项大工程，由原年营业额400万元猛增到2000万元。尽管形势大好，但财务管理却使老罗苦恼：过去每年二三百万的盘子、三四处工地，老罗控制起来得心应手。但现在每年八到十处工地，2000多万元营业额，每个工地又有分包、转包、合作项目分支，工地分散在全国6个地区，每天传真的费用申领单多达上百张，每张都要他签字回复方可申领。该如何辨别这些支出的合理性？而老罗在财务管理上又一直用人不顺，虽然近两年换过三个会计、一个出纳，但仍都不合意，不足以控制住多头的项目财务走向。老罗该怎么办？
　　公共财务总监助力
　　其实，像老罗原本抱有\"财务管理有啥重要，反正挣多挣少我心里有数\"的想法在中小企业经营者并不少，但往往被弄得一本糊涂账。说到底，就是缺乏规范的财务管理，使企业长远发展受到制约。
　　怎么办？不妨请\"公共财务总监\"来帮忙。所谓\"公共财务总监\"，即由一个外部的专业中介部门来管理公司财务，其更像一个内部审计，主要的特色并非记账，而是从账面上看出公司存在的问题，然后寻求解决之道。这个审计者乃是第三方，与出资者和经营者均无关系。
　　该项服务的对象是那些出现财务管理缺位、缺少专业财务管理人员的企业，及关注投资财务控制的出资者。包括受托对企业重大事项和重大财务收支实行事中的跟踪监督服务；对企业的经营情况进行财务分析；对企业重大财务事项专题报告；对企业专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的监督服务并报告；提供企业会计团队培训；设立企业各项会计、财务制度、成本核算流程及对企业内部控制和财务管理方面的问题出具解决方案等。
　　回到上述案例：经向专业财务公司咨询，老罗明白了仅寄望频繁更换会计来改变公司财务管理现状并不现实。最终，他会同财务公司，对自己公司的财务管理作了系统改造。
　　一方面，针对业务特点及多头、异地的经营规模情况，建立公司财务管理集权与分权的责任划分，一枝笔操控多枝笔，并辅以财务公司的\"公共财务总监\"确立对分权的多枝笔的有效审核监督机制。
　　另一方面，由财务公司对业务部门的项目经理进行专项培训，建立规范的业务部门、业务统计报表体系及合同管理的岗位。并对异地、多头的项目部及业务分支，实施新的格式财务报表系统，确立报告系统的统计口径；建立内控系统的监督机制，保证数据的真实。
　　当然，由于尚属起步，利用第三方来管理公司财务，目前不少中小企业还不能完全接受。但有需求就会有市场，作为瞄准中小企业理财市场空白而出现的新服务项目，公共财务总监的出现至少能助企业一臂之力。