财务管理是企业的企业的经济的命脉，是相当多的民营经济的软肋。银穗财务作为专业财务管理机构，熟悉民营企业财务管理的问题，普遍存在会计工作基础薄弱，财务管理混乱内部控制制度不全，风险管理意识不强、“金三”严控下纳税风险等成为中小企业重要风险。目前企业财务管理落后状况严重影响了企业发展，必将成为企业发展的障碍。主要表现在以下几个方面：

１．     会计人员素质普遍低下，财务基础工作薄弱。

民营企业普遍存在财务核算不健全，基础工作薄弱，账目报表不清，会计信息失真，无法满足企业战略管理的需要。会计人员虽然具备一定的专业知识，专业技能，但方法落后知识陈旧，缺乏和企业管理匹配的财务管理水平。必须加强企业财务人员的综合素质，越来越成为企业迫切解决的问题。

２．     企业风险管理意识不足，眼前利益偏重。

企业财务管理就是为了控制企业可能面临的各种风险，伴随着企业由自然人企业向公司制企业过度，企业组织层次将发生变化，风险管理就日益重要。面临的风险主要包括：战略风险、经营风险、财务风险、税收风险等内容。风险控制主要任务是财产安全和信息真实，企业不可能完全避免和消除风险，企业必须承担某些风险，是要事先设定风险程度，控制在企业能接受的范围之内。

３．     管理过程中法律意识淡薄缺失。

企业创业初期财务两套帐普遍存在，这就大大的增加了企业税收风险，财务信息失真，融资困难，股东的信任缺失等问题。民营企业考虑到眼前财务利益，漏税、逃税现象严重，恐惧税务机关，不敢面对税收检查。财务信息的失真导致，企业社会信誉度和认知度低下，引起担保难融资难等一系列的问题。

４．     内部内部控制不健全，监督管理不严格

内部控制目的实现公司制定的战略目标，组织机构设计、财产保护和会计信息可靠性所采取的各种措施。健全内部会计控制和内部审计制度，在组织预算控制、会计系统控制、财产安全控制、风险控制、授权控制等方法，对企业货币资金、实物资产、对外投资、施工项目、采购付款、销售收款、融资筹资、成本费用、生产过程等经济业务进行全面的会计控制和监督。企业加强内部审计队伍建设，接受外脑咨询机构对公司进行全面治理整治。

５．     缺乏现代企业管理理念和财务管理思想

财务管理注重以控制企业风险为核心，以提升企业价值为目的。企业建立以财务管理为核心的管理模式，改变财务工作以记账、报税、应付银行、工商、税务等日常事务，推动企业财务管理工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变。合理配置企业内部资源，最大限度吸收企业外部资源的作用，财务运筹实现企业资源利用最大化，预见性的实施财务战略管理，实现企业发展的千年目标。

银穗财税服务集团股份公司主要帮助中小企业防范内部控制、财务管理、税收缴纳、经营决策、制度管理等规范服务，目前已经服务企业2600余家，典型服务企业有上市公司、国有企业、股份公司、股权机构、中小民营企业等，为企业长期发展保驾护航，取得较好的效果和口碑。