幸福指数：美国的经济学家P.萨缪尔森提出了一个幸福方程式：效用/欲望=幸福指数。 我们认为欲望是一种感觉与求得满足的愿望，从企业角度看它分为五种层次，从下至上：第一个层次是企业基本发展需要，第二个层次是企业员工共同安全需要，第三个层次是企业员工归属和爱的需要，第四个层次是尊重和信任的需要，第五个层次是员工自我实现的需要。效用是员工从工作奉献中所得到的满足程度，是对欲望值的满足。 

　 幸福是一种主观感受，不是客观的分析。 如果想评判每一个员工幸福不幸福，也可以用上述欲望的五个层次来分析划分。这五个层次，我们共同想达到几层，而目前我们又达到了几层，就可以知道我们银穗人的幸福指数。如果我们达到的已经超过或者等同你目前得到的，那你就得个幸福的人。

第一、 企业基本发展需要

企业是员工幸福的“制造工厂”在建设“幸福中国”的大道上，企业也应该主动承担责任，不能等待，企业不能当看客。“有的人可能认为，建设幸福社会是政府工程，关企业什么事？可在我们眼里，企业是不可缺少的主角，我们生活学习工作在企业这个小社会里，员工的财富都是企业制造的。可以说，企业制造了我们的生活，影响着我们的生活的品质，更影响着我们的幸福生活所赖以生存的大环境，可以看作是‘制造幸福’的大工厂。”银穗想要创造新疆名牌，首先要把企业大环境解决好，养老福利、社会保险、住房、医疗等让每一个员工心情舒坦的做自己应该的事情，为国家做好事，为员工做好事，为客户做好事。

第二、 企业员工共同安全需要

 企业经营风险的降低是银穗员工安全的保障，提倡精细化的管理、差异化的服务、企业以负责任的态度对待员工，每一个员工都以负责任的态度对待客户，我们才会变得安全。我们银穗每个人都是风险的控制着，安全的保护神，让银穗的经营风险、客户的财务风险、员工的职业风险降为最低，我们共同地努力呵护着、执著着、坚持着我们的信仰和追求。我们必须都具备谦卑的心态，放下自己的身段，周围的人、周围的力量才能帮助我们，这种力量可能是可以看见的力量，也可能是看不见的力量，它都会帮助谦卑的人进步和发展。我们这个时代最重要的特征是任何一个个体，如果离开了大家将一事无成，我们所处的银穗大家庭里，处处都是别人的帮助和提供的服务，团结合作的精神比任何一个时代都重要，让我们这个家庭感到更安全更幸福。

第三、 企业员工归属和爱的需要

    我们感恩社会、感恩企业、感恩父母、感恩我们身边每一个人。企业是我们每天工作学习的地方，是我们的第二个家，有家有爱有关怀，家是讲爱的地方，我们回到单位感到温暖和亲切，投入工作中感到轻松、快乐。我们属于企业的人，企业属于社会的企业，无论是做人还是做企业，从价值观来讲，无非是一个字——真。“真”的含义是真实、真诚；从做事的规则上来讲，也无非是一个字——善。“善”的含义就是做善事。做人真了，做事才善，当思维方式和行为方式匹配起来，这种和谐就是我们追求的“美”。“真善美”，这既是做人之道，也是经商之道。“真善美”是企业经营哲学的核心，也是构建新商业文明的核心。在创建“幸福中国”的大道上，企业作为“制造幸福”的工厂，必须回归“真善美”的基本理念。有责任的企业图其义，无责任的企业图其利。作为负责任的企业公民，企业有责任有义务用“真善美”的价值让员工幸福的成长样本。

 第四个层次是尊重和信任的需要。

     一个受人尊重的服务品牌，只会在一个受人尊重的企业中产生，和我们每一个懂得尊重的员工息息相关。 国家一直在强调，发展的目的是增进国民的福利、改善民生，强调“让每一个中国人活得幸福而有尊严”。在这方面，国家和政府做出了很多的努力，公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。对员工负责是企业承担社会责任的第一要素。信任是企业发展的法宝，是得到尊重的前提，信任的危机更是企业最大的经营风险，个人信誉危机会使得个人脱离社会群体，置身于社会之外。银穗的发展就是基于对客户、员工的信任、尊重和理解，争创诚信企业，做受尊重的企业，当诚实的员工，坚守道德的底线，让尊重和信任成为我们银穗常青树的基石。

 第五个层次是员工自我实现的需要。

    面对日益激烈的竞争压力，如何提升员工的职场幸福感？对企业来说，是一个社会的大考题。通过做大“企业”把“人”做大，通过做大“人”把“企业”做大，是企业的一贯追求。

   如何让幸福离我们越累越近，公司每年都在出台新的政策，继续提高员工的薪酬福利。通过建立公司一体化的价值创造与分享机制，让员工充分参与公司的价值创造分享。如何给员工幸福？银穗对员工坚持 “授人以鱼不如授人以渔”。真正有用的是把打开幸福之门的“金钥匙”交给员工，打开员工职业发展通道。每一个员工凭借自身出色的能力和过硬的专业素养以及创新意识，广阔的职业发展空间能让员工在一个企业找到归属感，也能激发他们对事业成就的追求。

 从企业基层尽责，让幸福真正可见可摸可感，一个负责任的企业员工，不能立足于索取，而是要负责任地推动企业发展环境的持续优化，更有责任在银穗快速发展的今天，成为建设一个可持续发展的关键参与方和贡献者。

    正如管理大师彼得·德鲁克所言，企业是社会稳定的基础，不是单纯的经济单位；企业是员工赖以生存和发展的组织，不是雇主借以挣钱的机器。企业的目的不是利润，企业的目的存在于外部，存在于社会责任之中。

如何让幸福落地，让看不见的幸福，看得见、摸得着、感受得到？我们用自己的行动和态度给出了让幸福落地的最给力重量。逐渐提升银穗人的幸福感，是我们第三个五年规划一项考核指标，是全体银穗人的的一项大工程，我们每一个人绝不能袖手旁观。努力提升员工幸福指数，我们不能仅仅只当口号，必须付之行动，让我们受益于30年改革开放发展的成果，一起共同走向美好的明天！