Page 43 - 银穗财税2019年第一期

042 银 穗 财 税 集 团

工具有的事业心，企业关

注员工的个人收益，实现
企业和员工双方拥有相同

的价值取向，平衡好利益

的分配关系，形成共同的
利益体。我们必须把公司

的事业变成我们共同的事
业，拥有共同的信仰和追

求，拥有物质上和精神上

的共同的富有，我们的事
业才有希望。如何把各部

门的经理成为企业的发动

就是要讲求目的和方法论，推动公司现代企业 机，我们在决策上如何更加民主科学，让所有
制度的治理，实现内部各利益主体之间相互协 员工都感觉到自己是企业的主人。我们要建立

同和制衡。将内部形成的博弈，迅速纳入有序 好的班子，最关键的是有好的战略，有好的班
的轨道中去，促进公司的决策科学、有效、合 子，必须有好的队伍，必须有好的文化做穿引。

理。作战有序就是具体内容就是用怎样的物质 复盘银穗的过去，我们在艰难和困惑中，

和精神来激励培养人才，吸引人才，留住人才， 走过了十年，在这微利的行业领域，不再讨论
积聚大批优秀人才，公司如何将未来高额的收 企业的发展快与慢，回顾我们的得与失，收益

益对优秀人才产生强烈的吸引，能够分享高风 就在实践的业务上，以形成了我们的方法理论
险经营带来的高收益，从而激发管理人员的竞 支撑着银穗的运营。过去，我们最大的收获就

争意识和创造性，引导员工潜力的发挥和创造。 是培养形成了适合银穗发展的人才队伍。我们

怎样根据我们公司具体情况来建立组织架构， 的未来永远要清楚 ：第一 ：目标清晰 ；立足于
充分调动员工工作的积极性，打造充满活力的、 未来发展高增长的，符合国家产业政策的，高

忠诚的、团结奋进的核心团队！最后，怎样建 附加值的与财务相关的现代服务产业，制定目

立科学流程制度，优化企业资源的配置、提升 标实现的具体时间表。第二 ：阶段论 ；为之实
企业竞争力、实现我们企业长期的可持续发展。 现战略目标，动员全体同仁，讨论制定可行方

在公司管理的三要素中，文化元素始终贯 案，做到定位准确，方法可行，快捷迅速。第

穿在管理体系里。我们希望通过队伍的保证， 三 ：复盘 ；对过去的成功的发扬，过去失败的
文化的保证，管理的保证，我们的共同事业才 防范和规避。总结是我们企业和个人进步的最

能传承、继承、发扬光大！如何让我们所有员 好方法，必须实事求是从多角度多思维，分析