Page 52 - 银穗财税2019年第一期

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险，个人信誉危机会使得个人脱离社会群体，

置身于社会之外。银穗的发展就是基于对客户、
员工的信任、尊重和理解，争创诚信企业，做

受尊重的企业，当诚实的员工，坚守道德的底

线，让尊重和信任成为我们银穗常青树的基石。
第五个层次是员工自我实现的需要。面对

日益激烈的竞争压力，如何提升员工的职场
幸福感？对企业来说，是一个社会的大考题。

通过做大“企业”把“人”做大，通过做大

“人”把“企业”做大，是企业的一贯追求。
如何让幸福离我们越累越近，公司每年

都在出台新的政策，继续提高员工的薪酬福

利。通过建立公司一体化的价值创造与分享机
制，让员工充分参与公司的价值创造分享。如

何给员工幸福？银穗对员工坚持“授人以鱼不

如授人以渔”。真正有用的是把打开幸福之门
的“金钥匙”交给员工，打开员工职业发展通

道。每一个员工凭借自身出色的能力和过硬的 如何让幸福落地，让看不见的幸福，看得
专业素养以及创新意识，广阔的职业发展空间 见、摸得着、感受得到？我们用自己的行动和

能让员工在一个企业找到归属感，也能激发他 态度给出了让幸福落地的最给力重量。逐渐

们对事业成就的追求。 提升银穗人的幸福感，是我们第三个五年规划
从企业基层尽责，让幸福真正可见可摸可 一项考核指标，是全体银穗人的的一项大工程，

感，一个负责任的企业员工，不能立足于索取， 我们每一个人绝不能袖手旁观。努力提升员工
而是要负责任地推动企业发展环境的持续优化， 幸福指数，我们不能仅仅只当口号，必须付之

更有责任在银穗快速发展的今天，成为建设一 行动，让我们受益于 30 年改革开放发展的成

个可持续发展的关键参与方和贡献者。 果，一起共同走向美好的明天！
正如管理大师彼得·德鲁克所言，企业是

社会稳定的基础，不是单纯的经济单位 ；企业 2011 年4月1 日凌晨1 ：25分

是员工赖以生存和发展的组织，不是雇主借以
挣钱的机器。企业的目的不是利润，企业的目

的存在于外部，存在于社会责任之中。