Page 85 - 银穗财税2019年第一期
P. 85
084 银 穗 财 税 集 团
决问题。
战略思维会让企业关心企业存活的依据，
有能力更清楚的界定盈利来源，更清晰自己能
够做什么不能够做什么。银穗的战略定位就是
成就一流的财税综合服务，整合资源收购重组，
建造新疆财税服务平台，成为新疆财税服务第
一品牌。为中小企业提供从企业的诞生注册
开始到财务代理 - 会计审计 - 财务管理 - 涉
税服务 - 上市的指导 - 融资服务等服务直通
车。人才基地的建设 ：会计人才培训 - 就业
辅导 - 新疆高端人才 CFO 俱乐部，搭建新疆
CFO 俱乐部，让它的成为千人人才集聚平台。
我们就是要做新疆财税综合服务实力最强、影
第一，价值链管理是银穗的战略。 响力最大、收益性最好的服务企业。
我们把共享价值链作为今天战略的出发点， 第二，建立有信念的愿景是银穗
就是要确定整个价值链所有成员能够表现出更 的希望。
宽泛的总体价值。1、专注核心业务，提供价
值服务。2、发挥核心业务的潜力，去解决客 有什么样地老板就有什么样地员工，一个
户问题。3、扩展与核心业务精密相连的产业， 企业能够走多远，其实和创始人的关系非常重
用相关多元话来满足客户的需求。4、紧随市 大。乔布斯的梦想是改变世界，所以他带领的
场变化重新定义核心业务的创新服务。人们认 团队创造了很多真正改变我们现在生活的产品。
为成功企业都是源于它们创造性的开辟了新的 马云创办阿里巴巴，想让小企业没有难做的生
商业领域，沃尔玛的商业模式让产品“总是以 意，他们的梦想不仅改变了小企业的生存环境，
最低的价格销售”；阿里巴巴更是“让天下没 也对人们的购物习惯、消费习惯都产生了重大
有难做的生意”，这些企业的奇迹都是源于创 影响。
新能力的发挥，而能够转化出创新成果则是依 我作为一个银穗的创始人，在创办这个企
赖于企业所具有的明确的战略逻辑。对于一个 业的时候，就想一定成为新疆财务服务的品牌
企业来说，第一位应当是选择做什么和不做什 企业，成为行业发展的领头企业。首先是我们
么，也就是回答战略的问题，先回到商业模式 为银穗企业建立一个自己的愿景，我们有了存
方式上战略思维，之后再落实到管理理念上解 在的理由，想清楚你能够为这个社会贡献什
