Page 37 - 银穗财税2019年第一期

036 银 穗 财 税 集 团

引领企业发展。 协同作战下，达到 1 加 1 大于 2 的效果。在

4、包容竞争对手。从世界上品牌竞争来， 最短的时间内建成有效的完善的服务管理体系
同一市场总会有两批马赛跑，一个是领跑者， 来支撑公司的发展。在客户导向的服务理念引

一个是努力跟跑着，相对来讲要保持距离还是 领下，高效的服务管理体系包括服务流程、服

有相当大的难度。让更多的客户知道我们我们 务标准、服务考核、服务培训和价值管理等。
就是最早、最好的第一，让人们的这种思维惯 总之，正确的世界观、价值观、方法论。

性永久，不改变。银穗人永远不低估对手，永 是引导企业发展壮大的必要条件，差异化的服
远把对手当做朋友合作伙伴。 务和产品必将取胜于对手，成为业内不可缺的

5、高效服务体系。同质化现象是伴随服 载体和文化符号，我们银穗必将成为新疆财务

务行业竞争而存在的，永远推动行业的发展和 服务第一品牌，企业价值最大化定将成为必然，
进步。因而对于我们银穗财务服务来讲，加速 相信大家的坚持和努力，共同的梦想一定会

创新，提升质量和档次，形成并保持差异性竞 实现！

争优势，是战胜竞争对手的利器，也是削弱和
降低同质化影响的唯一出路。银穗财务服务组 2010 年 11 月 19 日

织的优化，各种服务职能相互作用、相互推动、