Page 29 - 银穗财税集团——2018年银穗财税第一期期刊

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中层管理者失职的两大

表现，你中了吗？

陶永鹏 ▲

很多时候，在职场中的职位变了，但是
原来的心态和思维没有变，导致在新的工作
岗位上的失败。主要原因有以下两点。

一是管理者的错位，即在工作中搞错了
自己的角色做了别人该做的事。
如图所示，高层人员花在计划、组织和
管理者会具备四大基本职能，即计划职
控制职能上的时间要比基层管理人员多，而
能——确立目标、制定行动方案，着眼于有
基层管理人员花在领导职能上的时间要比高
限资源的合理配置 ；组织职能——组织设
层管理人员多。例如，就计划工作而言，高
计、人员配置，着重于合理的分工与明确的
层管理人员更关心组织长期的战略策划，中
协作关系建立 ；领导职能——指导、协调、
层管理人员偏重的是内部管理性计划，而基
激励，致力于积极性的调动和方向的把握 ；
层管理人员则更侧重于短期的业务和作业计
控制职能——检查和监督，着力于纠偏。
划。
作为一个管理者首先应该明确自己的层
而错位常见的例子就像 1. 高层管理者
次，即你是属于基层、中层还是高层管理者。
事必躬亲，这样会导致高层管理者手下无能
不同层次的管理者工作上的差别并不是职能
人而造成失败。这一行为归咎下来一般是有
本身不同而在于各项管理职能履行的程度和
几个原因 ：高层要通过干预下属活动体现自
重点不同。为了方便理解请看下图。
己的价值 ；自身计划组织能力差不清楚自己

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