Page 31 - 银穗财税集团——2018年银穗财税第一期期刊
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财务审计、税务代理、财务外包、会计培训
排一个抑制型的人去做推销员，或者安排兴奋 需求 ：为员工提供尽可能多的薪水加上舒适愉
型的人去做审计员等，员工的工作会不快乐而 快的工作环境即可。安全需求 ：在能力范围内
且工作效率也会很低。与之相关的现在被很多 为员工提供五险一金（最好的情况啦），用安
大公司采用的测试还有霍兰德的职业兴趣测 全条例和有关政策来保护员工等。社交需求 ：
试，它则是将人分为了六种型，即现实型，研 给员工提供团队工作的机会并多向员工表达你
究型，传统型，企业型，社会型和艺术型，感 的关心等。尊重需求 ：根据业绩实行奖赏制度，
兴趣的朋友可以去网上搜出来测一测。 除此之外多进行口头表扬，有重大决策尽可能
第二点，管理者需要弄清楚员工真正的需 询问员工的意见等。自我实现需求 ：给员工自
求。马斯洛曾经提出过一个需求层次理论，见 我空间，多提供学习培训的机会等。
下图。五大层次需要是一个由低到高发展的过 因此，当你的职位晋升到公司中层的时候，
程，只能逐级上升不能跳跃 ；生理安全需求最 一定要做好上述两点。
基础，它能促使人们产生行为的最大原始动力。
失败的管理者通常认为我
发了你薪水那么你为我做事是
天经地义，除了薪水之外对员
工就没有过多的关心，这其
实就是只满足最基本的生理和
安全需求。长期下来的结果就
是员工没有归属感更不提被尊
重，于是有更好的平台就会选
择跳槽。
其实仔细分析会发现除了
自我需求比较难实现之外，管
理者要满足员工其他的四种需
求并不是一件很难的事。生理
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