Page 34 - 银穗财税集团——2018年银穗财税第一期期刊
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银 穗财税 集团
如何正确处理审计人员
与被审计单位财务人员
的关系
▲ 蔡诗云
在很多审计过程中，往往会形成审计人 系。审计单位由于被要求的时间紧张，工作
员与被审计单位财务人员是“彼此对立、相 量大，同时又不能得到被审计单位的配合，
互抵触、关系紧张这样的观念”。 只能加班加点搜集各种信息以便取得足够的
但是通常情况下，审计单位作为服务方， 审计证据做出正确的审计结论。对于被审计
被审计单位作为客户，双方单位绝对不是对 单位来说，本想采用拖延手段，让审计人员
立关系，甚至应该是和谐配合，互相促进的。 知难而退，不了了之，凑合着出个报告就行
在很多被审计单位财务人员眼中，一说 了，谁知审计人员反而增加了审计程序，延
到审计，就觉得是来找事儿的，打一开始就 长了审计时间，要求提供更多的公司资料。
抱着一种抵触情绪展面对审计单位提出的要 整个过程更加苦不堪言。
求，其实是对审计工作的一种误解，审计工 那么究竟如何处理双方的关系，才能做
作其实既是对单位的账务进行监督，也是对 到更和谐、更高效呢？
账务的一种梳理和检查，对单位的持续经营 首先，相互尊重是双方沟通的基础。
和健康发展都有重要的作用。 尊重对方的时间 ：审计人员每个项目时
反过来，审计人员在遇到这种抵触的时 间要求都很紧，，被审计单位财务人员除了
候，又会想因为对方的不配合，而对单位的 配合审计，也都有自己的岗位工作，并非专
账务产生怀疑，从而要求单位提供更加详细 职配合审计。因此，审计人员要把握恰当的
全面的资料来作证账务的真实性和合理性。 沟通时机，比如尽量避开月末结账、或者在
这样一来，双方就变成了一种对立的关 早上处理杂务时 ；要把握恰当的沟通技巧和
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