Page 30 - 银穗财税集团——2018年银穗财税第一期期刊
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的定位 ；对员工不信任等。2. 中层管理者上 员工的全面发展 ；企业是为满足人的需要而
传下达，即对上级报喜不报忧，隐瞒对自己 存在。很多管理者失败的原因就在于忽略了
不利的信息等。3. 基层管理者只贯彻落实上 最最重要的人，不过这两点原因都很好理解。
级指令却不管结果，即对工作人员安排工作 第一点，每个员工都拥有自己的个性，
后就不再管理，对工作进展一无所知，出了 而不同的工作岗位匹配的个性也不同，这就
问题首先找借口等。 是为什么现在越来越多的大公司在入职前都
二是对员工的了解不够 会对员工进行心理测试。举个例子，古希腊
而这一个原因要分两个方面来讲，一是 医学家希波克拉底的体液说将人分为了四种
对员工性格了解不够，导致将员工安排在错 气质 ：兴奋型（胆汁质），活泼型（多血质），
误的工作岗位 ；二是不了解员工真正的需 安静型（粘液质）和抑制型（抑郁质）。兴
求，就是你给的可能并不是员工真正需要的。 奋型的人适合做部门经理之类的，活泼型的
现代管理的基本核心是以人为本，即人是企 适合做推销员，安静型的适合做行政秘书，
业最重要的资源 ；组织最重要的任务是促进 而抑制型的适合做出纳。很容易想象如果安
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