Page 19 - 银穗财税2019年第一期

018 银 穗 财 税 集 团

产的规模化。进入移动互联网时代，技术革命 之间的链接和重构，使银穗内部价值链被激活，

更是迅速、生产效率和社会效益呈几何式的提 导致我们的商业模式的重塑和创新。
升，倍增似的裂变。德勤财务机器人一小时完 优化流程提升竞争力 ：要保持竞争优势的

成一个财务人一天的工作，它的出现引发了会 企业必须做到 ：优化管理流程，提高组织效率。

计行业的哗然，德勤机器人引发的财务新变革， 对更多企业是优化业务流程，提高供应链效率。
德勤说“我们预计到 2025 年，基础财务都会 优化流程是提高效率的有效抓手，流程和结构

被机器人替代。”银穗代理记账业务也会在不 的调整重组，都是对市场的主动适应。任正非
久的将来消失，我们面临的就是银穗财务服务 说“前方作战部队只有不到三分之一的时间是

的转型升级，会计人员的二次转岗就业，未来 在找目标和机会，而大量时间用于与后方平台

变革就要到了，也许这个时间不到五年时间。 往返沟通协调上”。在我们服务业来说提高组
技术驱动带来的是效率革命，将持续推动商业 织效率就是优化流程，缩短决策过程，提升内

世界的繁荣和进步，促使银穗服务创新，改变 部沟通和协调效率。目前银穗在实施的财务服

商业模式、组织结构、用户关系，促使服务迭 务流程的变革，就是解决低效低能困境，提高
代进化，新旧技术替换就是效率从低迈向更高 人均产值是我们改革的目的。实现这一目标第

维度的过程，如果我们不去变革躺着也会中枪。 一需要解决的就是业务流程的改变，第二需要

商业模式本质效率 ：管理大师彼得。克鲁 优化人才资源及服务资源，银穗在市场上有竞
克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞 争力最重要原因就是拥有优秀的服务团队，员

争，而是商业模式之间的竞争”。电商提高了 工都拥有爱岗敬业、热爱集体、乐于助人的美
购物效率，打破了信息不对称。微信提高了社 德及厚德载物、自强不息的胸怀。在这用户需

交沟通效率，共享单车解决出行最后一公里， 求多变，市场竞争越发激烈的时代，我们必须

外卖美团替代外出就餐提高了时间效率，滴滴 不断的改进管理流程和业务流程，保持身体的
打车解决了车辆的资源配置效率和提高出行效 灵敏，轻装上阵日行千里，创造企业价值的最

率等等。银穗要创造一种好的商业模式，一定 大化。
是解决效率问题，体现在我们服务效率、用户 成本管理提升效率 ：在新技术驱动下，利

体验效率、资源平台应对效率。在移动互联网 用新技术进行供应链的变革，精细化管理，重

的时代，新的软件技术应用，带动财务业务处 构生产供应效率，人工智能行业普及更加推动
理效率提升，海量的信息汇集，大数据的精准 企业成本降低组织效率的提高。上海来伊份通

分析提供决策依据。银穗必须依靠信息技术的 过 SAP 信息管理系统，支撑供应链高效运转，

力量完成效率的提升，完善后台数据算法，实 实现内部资源与供应商的共享，所以供应商可
现有价值的信息给客户的推送。通过共享经济 以共享一个采购凭条，远程看产品的销售趋势、

和社区经济服务客户，用区块链技术解决用户 库存量、销售预警等大大整个商品的生产周期、