Page 59 - 银穗财税2019年第一期
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整我们的管理方式。我们做的只是非常简单的 合 ；第三，抓住客户 ；第四，企业社会责任 ；
事，许多人耐不住寂寞，这种简单而又不简单 第五，颠覆性的业务创新模式。在市场经济变
的覆辙劳动，成为脑力劳动中的体力劳动。这 化前率先做出变革，创新和引领变革趋势，是
两年我们在学习，让我们的产业服务链，越来 成为未来企业的必需条件之一。
越清晰，目标也越来越明确。我们需要统一价 银穗要做未来的瞭望者，成功总是善待用
值观、统一思想、统一步伐，去实现我们的长 心最深的人，只要我们导向正确，实实在在、
期战略目标。相信只要我们方向正确，团结起 踏踏实实的苦练内功，加上登高的视野，又善
来凝聚在一起，一定会实现梦想！ 于制度的创新，这种状态不成功是不可能的。
做未来的企业 ：视野决定未来，未来照亮 有些人登高是为了让别人看见，我们登高是为
现在。没有人能够象神一样预知未来，但我们 了看得更远。我们银穗需要变革创新，抓住客
可以站在离神所指的方向道路比较近的地方， 户，承担社会责任，对员工负责，对企业未来
回过头来安排今天。IBM 通过与全球 1000 的负责。如果我们坚持做到了，未来企业离我
位顶尖企业的 CEO 访谈所得出的结果认为， 们还有多远！
“只有成为未来的企业，才能引导企业的未来”
而 IBM 发现未来成功的企业通常具备五个比 2013年11 月8日
较典型的特征 ：第一，变革 ；第二，全球整
